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        彭劍鋒:當前,我們需要怎樣的企業家精神?
        2023-07-27 14:55:48   來源:   點擊:

            01企業家精神的內涵是什么?

            企業家精神的核心三要素

            中國經濟要走出低迷的狀態、要保持持續繁榮,中國企業要突破成長瓶頸、要實現基于數智化的轉型升級,靠什么?我認為最終還是靠企業家精神,最終還是回歸到企業家的本位以及企業家的核心的本質——企業家精神。

            那么什么是企業家精神?它的核心內涵是什么?

            目前有關企業家精神論述的文章很多,但我個人認為企業家精神最終是歸結為三個核心的要素,這三個核心要素就是創新、冒險、堅韌。

            企業家精神第一個要素就是創新精神。創新是企業家的魂,企業家的本質就是創新,沒有創新就沒有企業家精神,也就沒有企業家。但是我們所講的企業家的創新精神它并不僅僅包括產品、技術或者商業模式的創新,企業家的創新精神最重要是體現在企業家獨特的個性和與眾不同的商業天賦與直覺。

            也就是企業家首先要有先知先覺,他能夠洞見和把握別人看不到的機會。在機會面前他又敢于選擇,一但選擇了,他就能夠突破已有資源的能力的局限,能夠創造條件去把這事干成,最終成就一番偉大的事業。

            其次,什么叫企業家的創新精神?就是企業家需要整合各種創新資源,有能力將創新落實到產品、技術和商業模式等方面,最終創新客戶的價值,實現客戶的價值成長,從而最終實現企業的成長和發展。

            再次,我認為企業家的創新精神體現在企業家自我批判和自我超越上。如果一個企業家沒有自我批判精神、沒有自我超越精神,那么企業家就會過于自大,從自大走向自我膨脹,最后控制不住內心的欲望。所以優秀的企業家必須具備不斷突破自我的這種素質,有超越常人之上的格局和胸懷,他能夠突破小我,能夠成就他人最后成就大我,只有這樣才能夠真正率領一批人才去從事偉大的事業,去打造組織能力。

            第二個要素我認為就是冒險精神。冒險意味著什么?冒險意味著你敢于承擔你的選擇所帶來的風險與后果。我們很多專家教授也有知識,也懂得很多,但是最缺乏就是冒險精神,不敢承擔選擇的風險與后果,所以懂得選擇勇于舍棄是企業家成功的關鍵。再一個,企業家都有一定的賭性,他敢冒險、敢拍板、敢承擔決策的風險與后果、敢賭未來。所謂敢賭未來就是對決定未來長期發展要素與人才、技術、管理的地方他舍得投入、敢投入。

            企業家精神第三個要素就是堅韌精神。做企業家一方面要有一定的偏執、執著和任性,做企業不可能不遭受挫折,不可能不經受失敗的痛苦和煎熬,我們經常講偉大都是煎熬出來的,面臨困難和挫折沒有一根筋的偏執、沒有超出常人的堅定的意志與執著很難在逆境之中奮發圖強。再一個,企業家都是具有堅強的生命力,具有求活求勝的內在欲望。沒有堅強的生命力和求勝求活的欲望,很難在經濟下行時期、在企業遇到挫折和困難的時候逆勢成長。尤其中國企業發展到今天,過去都是在順風順水之中成長的,那么現在需要提高企業的抗逆周期能力,這種能力的背后就是需要企業家有戰略定力和堅韌不拔的意志力。

            所以創新、冒險和堅韌是優秀企業家的獨特的特質,這種特質往往是在大學課堂里面學不到的,他跟一個人的天賦、內在潛質密切相關,需要有機會和平臺,能夠不斷的去挖掘和弘揚,這就是企業家精神的潛質。

            02企業家才是整個社會最稀缺的資源

            企業家精神是最大的發展驅動力

            中國經濟要真正實現創新人才驅動,最大的瓶頸就是企業家和企業家精神。如果企業家不能實現自我超越,企業家精神不能得到弘揚,企業家得不到社會的尊重,企業家不能真正去激發內在的潛能、奮斗的精神、價值創造的能量,那么中國經濟很難轉型。

            毫無疑問,企業家和企業家精神是整個社會經濟發展的源動力,是一個社會經濟發展最本源的價值創造的源動力。所以,企業家才是整個社會最稀缺的資源,也是最大的戰略性人力資本,也是整個社會財富的真正的創造者和重構者。

            1.使命驅動、擁抱變化、自我超越

            從企業家人生價值追求的角度看,要從做生意、賺錢的機會導向轉向責任、使命的驅動,做一個基業常青的企業。企業家的內在層次需要提高。我們學過組織行為學,馬斯洛認為人的最高需求是自我實現,他在辭世前對此進行了反思:如果把人的最高需求定義為自我實現,會導致精致的個人利己主義。他寫了一篇文章,文中談到人最高的追求不是自我實現,而是自我超越,追求心靈的成長。按照中國的禪宗文化來講,心靈的成長就是回到清凈的本心,回到人性中的大善、大愛。

            把成為中國首富作為人生目標是不可靠的,大家可以看到,凡是成為中國首富的,最后都不富了,往往都出問題了。原因在哪兒?你發了財,但并沒有實現心靈的成長,你缺乏道德和人品的力量,缺乏價值觀的力量,沒有最深層次的大善和大愛,沒有承擔起社會責任,無法成就人生最高層次的輝煌。從這個角度來講,中國要出現偉大的企業,企業家就要提升內心的追求。做企業最終是做人品,要回歸到“好人品、好產品、好組織”,這是我提出的“新三好”!

            企業家都是奮斗不止的人。以使命為驅動,向一切優秀的人學習,與高手過招,擁抱變化,自我批判,這是偉大的企業家最核心的精神品質。

            2.企業家精神的兩個“魂”

            企業家精神有兩個魂:一是持續創新奮斗;二是敢拍板、擔風險的魄力。很多企業家把企業做到中間狀態,做到百億級的時候,做到一個上不上、下不下的時候,最缺的是持續的激情與斗志。

            企業家不缺理想,他們的理想都很大,都想做成千億級企業。那為什么做不成呢?就是當企業做到不大不小時,已經小有財富和社會聲望時,反而缺乏創業時面對困難的勇氣,即缺乏面對困難、解決問題、風險承擔的意識,以及敢于直面問題,迎難而上的意志。

            無論聯想、華為,這些世界級企業其實都曾經經歷過很大的波折,都曾經經歷過生死磨難,但是他們為什么能夠起死回生?就在于企業家具有老鷹般自我革命的勇氣。以華為為例,2001年李一男出走,拉走了華為將近三分之一以上的研發骨干。華為2002年出現業績下滑,任正非得了抑郁癥,他母親又出車禍,可謂真正的內外交困!但任正非敢于自我批判,敢于進一步變革,敢于與思科叫板,掰手腕,2003年終于走出困境。

            真正的企業家具備兩種稟賦:

            一是創新精神,天生是個不安現狀、不斷折騰的人;

            二是有責任擔當,敢于承受決策后果的人。

            企業家的創新與責任擔當體現在兩個方面,一是企業在最順利的時候,敢于擔當。人在最順利的時候不愿意經受痛苦、不愿意給自己增加壓力。二是絕地反擊,遇到活不下去的時候,能夠愈戰愈勇,這種叫逆境情商。但是我認為企業家最重要的還是順境情商,而不是逆境情商。逆境是大家都沒有辦法,只能是賭一把,絕處逢生。而最難的是順境情商,就是我在發展最順利的時候,不狂躁,有危機意識,有自我批判精神。

            3.刻進骨子里的危機意識與奮斗精神

            選擇了老板這一終生職業,就選擇了一種對股東、客戶,對員工的終生責任,責任大于天,你無法逃避!這時你會發現,等待你的不再是夢想中的貴族生活,而是戰戰兢兢、如履薄冰的恐懼生活,所以企業家的天性之一就是強烈的危機意識,我認為自我否定是企業家最深層次的卓越品質。

            你看中國改革開放以來,凡是那些出事的企業家,都是因為成功之后,過于張狂,不知自己是誰,自我膨脹到不把政府和客戶放在眼里,厲害到只會批判別人,不會批判自己。在中國目前的經營環境中,企業再大,大不過政府;企業家再偉大,大不過客戶與員工,一旦這個企業家不把政府放在眼里,不將客戶與員工當回事,當他只會批判別人不會批判自己,滿眼看到的都是別人的問題而看不到自身問題的時候,他就開始出事了。

            企業能否持續成長和發展,很重要的企業家精神,我認為就是自我批判,自我超越。比如任正非,之所以70多歲還能夠引領華為持續成長和發展,在他身上體現了非常強的自我超越精神。企業家的需求層次是不斷地自我批判,不斷自我超越,這種自我批判和超越,使得企業家奮斗不息。

            03企業家精神要落在創新精神和打造“好人品、好產品、好組織”上

            沒有創新就沒有企業家。熊彼特在描述企業家精神的時候,把創新放在第一位,企業家往往就是無中生有,能夠發現別人發現不了的機會,在眾多機會之中去選擇機會,同時能夠在戰略、產品、技術的創新上以及商業模式上,做到與眾不同。

            所以,創新是企業家最本質的特征。我覺得企業家有時候是逆向思維的人,比如所有人都認為這件事能賺錢,但企業家可能認為不是一個賺錢的機會。企業家就善于在機會之中,做出與眾不同的舉止。

            當然,創新表現在企業對機會的把握上,產品和商業模式創新上,也表現在滿足客戶需求價值的方式上、人才管理機制上。創新,體現在企業家身上,有時是一種偏執,也就是與眾不同。正如格羅夫所講的,偏執狂才能成功,很多真正的優秀企業家子卻有這樣的特征。

            “不確定”這三個字已經成為這個時代的典型特征,更準確地說,它是一個不確定與確定“態疊加”的時代。要應對不確定,回歸到哲學層面來思考,無非就是兩點:以變應變,以不變應萬變。即所謂以確定應對不確定,以不確定應對確定。那么,哪些是企業不變的道理,哪些是必須要變的?在我看來,不變的應該是我們的初心,是內在的使命與追求,是企業家精神與文化價值觀,是戰略自信與定力;不變的是客戶價值,是為客戶提供好的產品與服務,是企業穩定持續的好人、好產品、好管理!變的是應對不確定的觀念、思維方式、行為方式;變的是客戶價值創造方式,是應對不確定的領導力,是阻礙企業成長的組織與人才機制。

            03新發展環境下,重塑與弘揚企業家精神

            中國企業家要建立新的認知

            企業家精神是一個社會最稀缺、最寶貴的財富,企業家與知識創新者對自我超越的追求是企業創新成長永不衰竭的源泉。應對不確定的確定,對于中國企業家及企業而言,我認為:首先要回歸企業家精神,重塑與弘揚企業家精神。

            2017年9月25日,中共中央、國務院印發的《關于營造企業家健康成長環境,弘揚優秀企業家精神,更好發揮企業家作用的意見》(以下簡稱《意見》)的出臺,著重倡導弘揚三大企業家精神:弘揚企業家敬業、遵紀守法、艱苦奮斗的精神;弘揚企業家創新發展、專注品質、追求卓越的精神;弘揚企業家履行責任、敢于擔當、服務社會的精神。這是中央首次發文明確企業家的地位和價值,并賦予了企業家精神全新的時代內涵,對企業家提出了全新要求。中國企業家需要對照優秀企業家精神的三條標準進行自我批判,以優秀企業家精神高標準、嚴要求,才能實現自我超越,引領企業健康持續發展。

            為此,中國企業家要做的是:

            1.樹立崇高的理想和信念,具有超越利潤之上的更高使命與追求;目標高遠,意志堅定,不安于現狀,勇于創新,持續艱苦奮斗。

            2.愿景領導,確立百年基業思維。從追求做生意掙錢,轉向做事業,以事業愿景凝聚人才;從賭機會、撈浮財思維轉向戰略導向、打造百年基業思維;從野蠻生長,轉型成為有質量的戰略成長。

            3.要將企業的發展融入實現中國夢的進程,以專注品質、持續創新精神為社會提供穩定、可靠、安全、環保的產品與服務。

            4.要以全球視野進行全球人才與資源整合,致力于提升全球競爭力與全球化領導力。

            5.要從習慣找政府靠山、投機取巧轉向培育核心能力,確立全新的政商“親”“清”關系,守法經營,付出規則成本,創造陽光利潤,承擔社會責任。

            6.要從憑借個人能力轉向靠機制、靠制度、靠組織去經營企業,去提升組織整體運營效率。

            7.提出并踐行引領產業健康發展的價值主張。開放合作,整合資源,致力于構建多贏產業生態,不斷提升產業領袖領導力。

            8.要擁抱變化、敢于承擔創新與變革風險,向一切優秀的人學習,自我批判,自我超越。

            只要政府和企業家共同務實地去落實并踐行《意見》的精神與舉措,我相信并確定,在不久的未來,中國企業與企業家對世界的貢獻將不僅僅是GDP,而是中國企業創新與管理的最優實踐,是受世人尊重的中國企業家精神。

        來源:華夏基石管理評論


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